Blogi

Kesäterveiset

Tämä kevät osoitti, että hyvä elämä on aika yksinkertaista. Aktiivisuutta, yhteyttä rakkaisiin ihmisiin, kehityksessä mukana olemista, sen auttamista, hyviä ihmissuhteita. Kiitoksen sanoja. Silmät, korvat ja sydän hyville ja kauniille asioille ympärillä. Hyvin erikoisen kevään jälkeen on hyvä pysähtyä edes hetkeksi nauttimaan kesästä. Mutta, koska kevät pysäytti rattaat monessa paikassa, tehdään tänä kesänä myös normaalia enemmän […]

Lue lisää

Rekryihastus tekee sokeaksi

Rekryihastus tekee sokeaksi Perinteinen rekrytointi nojaa vahvasti joko henkilökemiaan tai cv:ssä mainittuun osaamiseen ja kokemukseen. Perinteinen rekrytointi ei oikeasti ota huomioon henkilön soveltuvuutta tehtävään ja organisaatioon.  Perinteisessä rekrytoinnissa soveltuvuustestaus tehdään silloin, kun prosessi on jo niin pitkällä, että periaatteessa valinta on jo tehty mutta halutaan vielä varmuuden vuoksi tehdä testi, että ei löytyisi mitään yllättävää […]

Lue lisää

Miten meni noin niinku omasta mielestä? – Rekrytoinnin seuranta

Miten meni noin niinku omasta mielestä? Olkoonkin, että tämä sanonta on Suomen ärsyttävimpien sanontojen listalla numero yksi, niin se on olennainen kysymys myös osana rekrytointiprosessia. Jotta onnistumista voidaan arvioida, tulee sitä henkilön aloitettua uudessa tehtävässä tarkastella niin rekrytoidun henkilön, esimiehen ja yrityksen kuin rekrytointikonsultin näkökulmasta.  “Se on oivallinen hetki pysähtyä yhdessä tarkastelemaan ja keskustelemaan siitä, […]

Lue lisää

Johtaja ja delegoinnin sietämätön keveys

Jokainen meistä voi täyttää päivänsä pienillä asioilla joiden merkitys kokonaiskuvassa on marginaalinen. Joskus näiden pienten, konkreettisten tehtävien tekeminen on houkuttelevaa koska ne saattavat olla suhteellisen helposti ratkaistuja, toisin kuin useat johtamiseen liittyvät jotka ovat monimutkaisia ja joilla on pitkäkestoiset vaikutukset. Jos johtajana pohdit delegointia, niin kannattaa kysyä: tarvitsenko lisää aikaa johtamisen kannalta olennaisiin asioihin? olisivatko […]

Lue lisää

Pitkä kesäloma on yliarvostettu kansanhuvi

Amerikkalaiset ystäväni eivät jaksa olla päivittelemättä pitkiä kesälomiamme. Heille pitkä viikonloppu kiitospäivän tai joulun yhteydessä on vapauden juhlaa ja viikon turistireissu Pariisiin tai risteily lemmenlaivalla on lomaunelmien täyttymys. Pitkästä työsuhteesta vakaalla työnantajalla saattaa saada vielä viikon ekstraa – once in a lifetime. “Onko suomalaiset hemmoteltu pilalle tässä asiassa?” Onko pitkässä lomassa mitään tolkkua? Pitkät lomat […]

Lue lisää

Alisuoriutuja on laiska!

Vastaus otsikon kysymykseen on tietenkin ei ja kyllä. Alisuorittaminen voi johtua osaamattomuudesta tai piittaamattomuudesta. Alisuoriutuminen. “Osaamattomuudesta johtuvaa alisuorittamista voidaan kyllä ”hoitaa” ja johtaa yksilöllisesti.“ Työntekijän perehdyttäminen, työtehtävään annettava riittävä opastus, toimenkuva ja tavoitteiden kirkastaminen pitää olla laadukkaasti toteutettua. Myös seuraaminen sekä varsinkin tavoitteiden mittaaminen on syytä olla yhdenvertainen kaikkien työryhmän henkilöiden kesken. Perehdytys, opastus, toimenkuvat […]

Lue lisää

Miksi CV ja perinteinen haastattelu ei riitä

Tietotyö 2018 –raportissa on todettu, että yksi tärkeimmistä työelämätaidoista tulee olemaan vuorovaikutustaidot. Ne eivät ole vain välineitä työn tekemiseen vaan myös entistä suurempi osa työtä. Menestyksekkäät ja muutoskykyiset yritykset muodostuvat asiakasta ja työtovereita kuuntelevista sekä sujuvasti vuorovaikutustilanteita ohjaavista ja johtavista ihmisistä. Yhä useammassa työssä on ilmaistava itseään rohkeasti, oltava empaattinen ja hallittava sosiaaliset tilanteet vakaasti […]

Lue lisää

Työnantajakuva on arvokas vain silloin, kun sillä on katetta

Ei ole yhdentekevää, miten työntekijät oman työnantajansa – tärkeän kumppaninsa – näkevät, kokevat ja tuntevat. Työntekijöihin sitoutuu valtavasti aineetonta pääomaa: työntekijät ovat yrityksen kasvoja, jotka luovat ja muokkaavat mielikuvaa yrityksestä kaikissa kohtaamisissaan talon ulkopuolella. Myös työntekijän sitoutuminen työnantajaan on vahvasti mielikuva-asia. Mitä me lupaamme? Onko minulta kysytty, millainen yritys me minun mielestäni olemme? Haluanko olla […]

Lue lisää

Ristiriita arvoissa johtaa rekrytoinnin epäonnistumiseen

Jokaisessa yrityksessä on arvoja. On toinen kysymys onko arvot tunnistettu tai ovatko ne samat kuin mitä on markkinointimielessä määritelty. Arvot vastaavat kysymykseen mikä on tärkeää, mistä haluat pitää kiinni. Arvot eivät ole toimintaa, ne kyllä ohjaavat toimintaa. Arvot ovat kuin oppaita mitä kohti haluamme mennä ja ne vaikuttavat myös siihen mitä emme halua tehdä ja […]

Lue lisää

Onko epämukavuusalue työssä menestymisen salaisuus?

Epämukavuusalue vaikuttaa olevan yleisnimitys sille tunnetilalle, mikä on joidenkin henkilöiden uskomus onnistumisen, oppimisen ja menestymisen edellytykselle. Heidän suustaan kuuluu “no pain no gain”, “kärsi kärsi kirkkaamman kruunun saat”, “vain kovalla työllä voit tienata paljon rahaa”. Siis pitäisi kokea mukavuuden vastakohtia, jotta voi onnistua, oppia ja menestyä. Niitä ovat mm. vaikeus kärsimys inhottavuus raskaus ankarauus. Onko […]

Lue lisää

Rekrytointi ei pääty työsopimuksen allekirjoitukseen

Uusi työntekijä, työsopimus allekirjoitettu, aloitusaika sovittu, työt alkavat. Työsopimuksen allekirjoitus Rekrytointi on valmis? Ei aivan. Oikeastaan tavallista parempi rekrytointi alkaa vasta nyt – perehdytyksellä. Tästä lisää aiemmassa blogissamme: Perehdytys ei ole pelkkä ilmoitusasia. Vastuullinen rekrytointikumppani täydentää perehdytystä seuraamalla työsuhteen käynnistymistä ja varmistaa siten sen onnistumisen. Seurantapalaveri Oivaksi osoittautunut käytäntö on seurantapalaveri muutama kuukausi töiden aloittamisen jälkeen. […]

Lue lisää

Mistä tunnistat rekrytoinnin tarpeen vai oletko jo myöhässä?

Huutava rekrytoinnin tarve näyttäytyy usein pienissä hetkissä yrityksen arjessa. Kiire lisääntyy ja ajaudutaan sammuttamaan tulipaloja ennakoivan otteen sijaan. Kun resurssien puutteesta johtuva kiire peittää alleen tärkeät asiat, voi pahimmassa tapauksessa unohtua, että kasvu tarvitsee lisää tekijöitä. Kokosimme listan arjen pienistä hetkistä, joista voi tunnistaa rekrytoinnin tarpeen. Jos tunnistat näistä parikin, yrityksessäsi on jo akuutti rekrytoinnin […]

Lue lisää

Ihana kamala kasvu

Me ihmiset olemme erilaisia. Joku meistä ihmisistä ennakoi haasteita luontaisesti paljon helpommin, toinen taas ajattelee, että jos ongelmia ilmaantuu ne ratkaistaan. Erilaiset asenteet tulevat esille myös rekrytoinnin tarpeista tiedustellessa: Kasvu meillä on nyt niin hyvä tilanne, että saamme rekrytoida meidän on pakko rekrytoida nyt meidän ei tarvitse rekrytoida nyt ei ole pakko rekrytoida Rekrytointi liittyy […]

Lue lisää

Työnantajalupaus osuu tunteisiin

Yrityksen työnantajalupaus (Employer Value Proposition) on vahva viesti. Siinä missä yrityksen arvolupaus kertoo, mitä asiakas saa ostaessaan, työnantajalupaus kertoo, mitä työntekijä saa – rahallisen korvauksen ohella – antaessaan työnantajalle osaamistaan, kokemustaan ja aikaansa. Jos ja kun henkilöstö koetaan yrityksessä arvokkaana ja keskeisenä voimavarana, kannattaa tietysti avoimesti kertoa, miten ja missä tämä näkyy. Työnantajalupaus pitää sisällään […]

Lue lisää

Positiivisen asenteen hyvyys on harhaa

Me ihmiset olemme taitavia perustelemaan jokaisen käyttäytymisemme (puhe kuuluu samaan kategoriaan) jollakin sellaisella tavalla, jolla uskomme saavamme ympäristöltä positiivisen hyväksynnän. Sitä teemme jatkuvasti. Positiivinen asenne Jokaisen käyttäytymisen taustalla on siis positiivinen aie – hyvä tarkoitus, ainakin itsellemme, vaikka emme sitä helposti myönnä. Tuo kaikkialla ilmenevä hyvä tarkoitus ei siten anna kenellekään etua. Se on meillä […]

Lue lisää