Johtaminen : Identity Compass auttaa onnistumaan rekrytoinnissa tunnistamalla yksilölliset toimintatavat

Identity Compass auttaa onnistumaan rekrytoinnissa tunnistamalla yksilölliset toimintatavat

Identity Compass -profilointityökalulla tunnistetaan ihmisten yksilöllisiä toimintatapoja, työmotivaatiota ja sitoutumista. Nämä tekijät ovat ratkaisevia rekrytoinnin onnistumisen kannalta.

Yksilölliset toimintatavat ja niiden merkitys työssä

Toimintatavat ovat opittuja, ja ihmiset pysyvät tiedostamattaan uskollisina omille tavoilleen, koska niiden kautta he kokevat toimivansa oikein. Mitä paremmin henkilön toimintatavat sopivat hänen työtehtäviinsä, sitä parempia tuloksia saavutetaan. Tämä puolestaan lisää työmotivaatiota ja sitoutumista, mikä johtaa tyytyväisyyteen, innostukseen ja tuottavuuteen.
Tilanne on päinvastainen, jos työ vaatii toimimaan vastoin omia luontaisia tapoja. Tällöin tulokset, motivaatio ja sitoutuminen kärsivät, mikä johtaa tyytymättömyyteen, välinpitämättömyyteen ja jopa irtisanoutumisiin tai koeaikapurkuihin.

Toimintaa ohjaa tiedostamaton ajattelu

Ihmisen toimintaa ohjaa alitajuisella tasolla toimiva ajattelu, joka ei ole suoraan sidoksissa ammatilliseen osaamiseen. Esimerkiksi kaksi henkilöä, joilla on sama koulutus ja työkokemus, voivat työskennellä hyvin eri tavoin ja saavuttaa erilaisia tuloksia:
henkilö 1 ajattelee reaktiivisesti, hän reagoi tilanteisiin ja pyrkii välttämään kaikki mahdolliset sudenkuopat. Hän etenee järjestelmällisesti asia kerrallaan, kuten lennonjohtaja.
henkilö 2 taas ajattelee aktiivisesti ja päättää hetkessä. Hän korjaa virheet vasta niiden ilmaannuttua. Hän toimii kiireellisyysjärjestyksessä, kuten liikenteenohjaaja ruuhkaisessa risteyksessä.
Ensimmäinen henkilö työskentelee hitaammin, mutta tulokset ovat usein laadukkaita. Toinen toimii nopeammin, mutta virheitä voi joutua korjaamaan. Molemmat työskentelytavat voivat olla joko hyviä tai haitallisia, riippuen siitä, mitä työssä vaaditaan.

Näitä asioita ei voi tunnistaa CV:stä

Tavoitteena olevien toimintatapojen määrittely ja niiden tunnistaminen ehdokkaista on onnistuneen rekrytoinnin edellytys. Ne eivät näy ansioluettelossa. Identity Compass on työkalu, joka paljastaa yksilölliset toimintatavat.

Työmotivaatio rekrytoinnissa

Kun ihminen haluaa vaihtaa työpaikkaa, taustalla on lähes aina jokin syy, johon hän haluaa muutosta nykyiseen verrattuna. Tämä näkyy Identity Compass -profiilin työmotivaatiota käsittelevässä osiossa. Tämän tunnistaminen on tärkeää, jotta ei päädytä tilanteeseen, jossa työntekijä tekee ”hypyn ojasta allikkoon”.
Usein työnhakija sanoo haluavansa ”uusia haasteita”. Tämä voi pitää paikkansa, mutta vaihtamisen taustalla voi olla jotakin vielä merkityksellisempää. Oletetaan, että työnhakija haluaa vaihtaa työpaikkaa syyn ”X” vuoksi, koska se on vastenmielistä. Jos vastaanottavassa yrityksessä tuo sama ”X” on vakiintunut ja täysin luonnollinen toimintatapa, siitä ei välttämättä edes huomata keskustella rekrytoinnin aikana.
Tällaisessa tapauksessa palkataan CV:n perusteella tehtävään pätevä ammattilainen, mutta uudessa työssä hän törmää jälleen juuri siihen samaan ”X:ään”, joka sai hänet alun perin vaihtamaan työpaikkaa. Tämä johtaa työtyytyväisyyden laskuun, huonoihin tuloksiin ja muihin ongelmiin, jotka voivat päätyä joko työntekijän irtisanoutumiseen tai hänen irtisanomiseensa.
Tuon ”X:n” tunnistaminen on olennaisen tärkeää ennen rekrytointipäätöstä. Se tunnistetaan hakijan Identity Compass -profiilista, joka tuo esiin hänen todelliset motivaationsa ja tarpeensa. Näin voidaan varmistaa, että uusi työ vastaa paremmin hakijan odotuksia ja toimintatapoja, mikä lisää onnistumisen mahdollisuutta.
Onnistunut rekrytointi on kahden suunnan prosessi. Sekä työnantajan että työnhakijan pitää saada haluamaansa.

Identity Compass -työkalun käyttäminen soveltuvuustestinä

1. Tavoiteprofiilin määrittely: Ensin määritellään, millaiset toimintatavat ovat työtehtävän kannalta ihanteellisia ja johtavat onnistumisiin.
2. Sähköinen haastattelu: Ehdokas vastaa sähköiseen haastatteluun, jonka perusteella muodostuu hänen henkilökohtainen Identity Compass -profiilinsa.
3. Syvähaastattelu: Identity Compass -konsultti tarkistaa ehdokkaan kanssa hänen profiilinsa.
4. Vertailu: Tarkistettua profiilia verrataan alussa määriteltyyn tavoiteprofiiliin. Mitä paremmin nämä vastaavat toisiaan, sitä todennäköisemmin ehdokas onnistuu tehtävässään.

Tämä prosessi perustuu faktoihin, ei intuitioon tai arvailuun.

Tieteellinen tausta

Identity Compassista on tehty useita tieteellisiä tutkimuksia. Viimeisimpänä brittipsykologi PhD Darren Stevens on vuonna 2020 väitöskirjassaan antanut työkalun kuvaamille ajattelumalleille nimen Cognitive Intention. Yksittäisiä ajattelumalleja on tunnistettu 50 ja lähestulkoon rajaton määrä niiden yhdistelmiä. Ne tekevät jokaisen ihmisen ajattelumallijärjestelmästä ainutlaatuisen.

Seuraa meitä myös sosiaalisessa mediassa

Ota meidät seurantaan myös somessa! Saat vinkkejä työnhakuun, tietoa avoimista työpaikoista sekä tuoreimmat kuulumisemme.