Rekrytointi

7.5.2021 On johtajia ja on pomoja – ja molempia me tarvitsemme

Hyvin johdettu liikeyritys, joka menestyy pitkällä aikavälillä, tarvitsee menestyäkseen monipuolista johtamista. Se tarvitsee ihmisten (leadership) ja asioiden (management) systemaattista johtamista. Karrikoiden voisimme todeta, että johtaja johtaa ihmisiä ja pomo johtaa asioita.Erilaiset organisaatiot tarvitsevat erilaista johtamistaAsiantuntijaorganisaatio tarvitsee ihmisten johtamista. Valmistava organisaatio tarvitsee asioiden johtamista. Kuitenkaan kumpaakaan ei voi sivuttaa, jos haluaa menestyä.

Lue lisää

22.4.2021 ”Päivä päivältä tämä päätös ja lopputulos vain paranee"

Koko rekrytointiprojekti lähti siitä tosiasiasta, että yrittäjänä ja toimitusjohtajana yritys sitoi aikaani ja resurssiani jo lähes kohtuuttoman paljon. Yritys henkilöityi hyvin voimakkaasti minuun ja tämä oli kuluttava tilanne. En oikeastaan itse edes tiedostanut, että ratkaisu on toimitusjohtajan rekrytointi, sillä olin tätä yrittänyt jos 1,5 vuotta aiemmin ja se oli osoittautunut virheliikkeeksi.

Lue lisää

21.1.2021 Toimitusjohtajan rekrytointi

Toimitusjohtaja johtaa yritystä omalla tyylillään. Ihmisillä on omat opitut ja luontaiset tavat toimia, joiden tarkoituksenmukaisuus riippuu toimintaympäristön vaatimuksista. Toimintaympäristön muutokset voivat toisinaan puhaltaa tuulta purjeisiin ja aiheuttaa ristiaallokkoa toimitusjohtajan tielle. 

Lue lisää

9.12.2020 Tositarina - Minkä vuoksi rekrytointi kannattaa ulkoistaa

Ymmärrän oikein hyvin johtajia, jotka haluavat hoitaa itse rekrytoinnit, itsekin olen näin toiminut. Heillä on siihen varmasti useita syitä. Lähtökohtaisesti he hakevat ihmistä, joka omaa jo valmiiksi kyseiseen tehtävään vaadittavan kokemuksen ja osaamisen. Sen lisäksi pitäisi löytää niin sanottu "hyvä tyyppi".

Lue lisää