Rekrytointi

22.4.2021 Toimitusjohtajan rekrytointi ”Päivä päivältä tämä päätös ja lopputulos vain paranee"

Koko rekrytointiprojekti lähti siitä tosiasiasta, että yrittäjänä ja toimitusjohtajana yritys sitoi aikaani ja resurssiani jo lähes kohtuuttoman paljon. Yritys henkilöityi hyvin voimakkaasti minuun ja tämä oli kuluttava tilanne. En oikeastaan itse edes tiedostanut, että ratkaisu on toimitusjohtajan rekrytointi, sillä olin tätä yrittänyt jos 1,5 vuotta aiemmin ja se oli osoittautunut virheliikkeeksi.

Lue lisää

21.1.2021 Toimitusjohtajan rekrytointi

Toimitusjohtaja johtaa yritystä omalla tyylillään. Ihmisillä on omat opitut ja luontaiset tavat toimia, joiden tarkoituksenmukaisuus riippuu toimintaympäristön vaatimuksista. Toimintaympäristön muutokset voivat toisinaan puhaltaa tuulta purjeisiin ja aiheuttaa ristiaallokkoa toimitusjohtajan tielle. 

Lue lisää

9.12.2020 Tositarina - Minkä vuoksi rekrytointi kannattaa ulkoistaa

Ymmärrän oikein hyvin johtajia, jotka haluavat hoitaa itse rekrytoinnit, itsekin olen näin toiminut. Heillä on siihen varmasti useita syitä. Lähtökohtaisesti he hakevat ihmistä, joka omaa jo valmiiksi kyseiseen tehtävään vaadittavan kokemuksen ja osaamisen. Sen lisäksi pitäisi löytää niin sanottu "hyvä tyyppi".

Lue lisää

15.4.2020 Rekryihastus tekee sokeaksi

Rekryihastus tekee sokeaksi Perinteinen rekrytointi nojaa vahvasti joko henkilökemiaan tai cv:ssä mainittuun osaamiseen ja kokemukseen. Perinteinen rekrytointi ei oikeasti ota huomioon henkilön soveltuvuutta tehtävään ja organisaatioon. 

Lue lisää

18.3.2020 Miten meni noin niinku omasta mielestä? - Rekrytoinnin seuranta

Olkoonkin, että tämä sanonta on Suomen ärsyttävimpien sanontojen listalla numero yksi, niin se on olennainen kysymys myös osana rekrytointiprosessia. Jotta onnistumista voidaan arvioida, tulee sitä henkilön aloitettua uudessa tehtävässä tarkastella niin rekrytoidun henkilön, esimiehen ja yrityksen kuin rekrytointikonsultin näkökulmasta. 

Lue lisää

15.4.2019 Miksi CV ja perinteinen haastattelu ei riitä

Tietotyö 2018 –raportissa on todettu, että yksi tärkeimmistä työelämätaidoista tulee olemaan vuorovaikutustaidot. Ne eivät ole vain välineitä työn tekemiseen vaan myös entistä suurempi osa työtä. Menestyksekkäät ja muutoskykyiset yritykset muodostuvat asiakasta ja työtovereita kuuntelevista sekä sujuvasti vuorovaikutustilanteita ohjaavista ja johtavista ihmisistä. Yhä useammassa työssä on ilmaistava itseään rohkeasti, oltava empaattinen ja hallittava sosiaaliset tilanteet vakaasti ja vahvasti.

Lue lisää

19.3.2019 Työnantajakuva on arvokas vain silloin, kun sillä on katetta

Ei ole yhdentekevää, miten työntekijät oman työnantajansa – tärkeän kumppaninsa – näkevät, kokevat ja tuntevat. Työntekijöihin sitoutuu valtavasti aineetonta pääomaa: työntekijät ovat yrityksen kasvoja, jotka luovat ja muokkaavat mielikuvaa yrityksestä kaikissa kohtaamisissaan talon ulkopuolella.

Lue lisää

25.2.2019 Ristiriita arvoissa johtaa rekrytoinnin epäonnistumiseen

Jokaisessa yrityksessä on arvoja. On toinen kysymys onko arvot tunnistettu tai ovatko ne samat kuin mitä on markkinointimielessä määritelty. Arvot vastaavat kysymykseen mikä on tärkeää, mistä haluat pitää kiinni. Arvot eivät ole toimintaa, ne kyllä ohjaavat toimintaa.

Lue lisää

10.12.2018 Rekrytointi ei pääty työsopimuksen allekirjoitukseen

Uusi työntekijä, työsopimus allekirjoitettu, aloitusaika sovittu, työt alkavat. Työsopimuksen allekir Rekrytointi on valmis? Ei aivan. Oikeastaan tavallista parempi rekrytointi alkaa vasta nyt - perehdytyksellä. Tästä lisää aiemmassa blogissamme: Perehdytys ei ole pelkkä ilmoitusasia.

Lue lisää

19.11.2018 Mistä tunnistat rekrytoinnin tarpeen vai oletko jo myöhässä?

Huutava rekrytoinnin tarve näyttäytyy usein pienissä hetkissä yrityksen arjessa. Kiire lisääntyy ja ajaudutaan sammuttamaan tulipaloja ennakoivan otteen sijaan. Kun resurssien puutteesta johtuva kiire peittää alleen tärkeät asiat, voi pahimmassa tapauksessa unohtua, että kasvu tarvitsee lisää tekijöitä.

Lue lisää